Bjørn Maarud er toppsjef for Staples, tidligere Binders, i Norge og Norden. Han har vært gjennom en seks år lang snuoperasjon i selskapet. Det aller første Maarud gjorde da han tok over som toppsjef i 2002 var å kvitte seg med 80 ansatte, selv om han visste at styret hadde lover at ingen flere skulle miste jobben. Andelen ledere som måtte gå var langt høyere enn andel ansatte.

- Det første jeg gjorde var å samle konsernledelsen på ni personer. Jeg ba hver enkelt komme tilbake med en plan for hvordan de kunne bidra til å snu situasjonen. Bare to kom tilbake med noe jeg kunne bruke, sier Maarud til Dagens Næringsliv.

Maarud mener det var helt avgjørende at han hadde de ansatte på lag. Men aller viktigst var det å få dannet den rette ledergruppen med en gang han kom inn i selskapet.
- Jeg tror mange ledere gjør nettopp den feilen at de ikke rensker opp i egen ledergruppe før de begynner en nedbemanning.